Les inscriptions à l'Académie 2026-2027 sont ouvertes.
Découvrir le parcours →Trois jours pour passer d’animateur d’ateliers à facilitateur : tenir une posture neutre, conduire un groupe jusqu’à une décision, et concevoir tes propres ateliers à partir d’un besoin réel. Tu ne regardes pas des méthodes, tu les pratiques.
Nice, du 2 au 4 décembre 2026 · 12 personnes maximum
De quoi parle-t-on
À l’ère de l’IA, les outils et les processus se trouvent en dix secondes. Demande un déroulé d’atelier : tu l’as, propre, minuté, avec les bonnes méthodes.
Ce que tu n’auras pas, c’est ce qui se passe dans la salle. Le silence que tu laisses durer. L’avis que tu retiens. La personne discrète à qui tu fais de la place.
Un atelier qui fonctionne, c’est avant tout grâce à la posture de celui qui le tient.
Un animateur déroule un programme. Un facilitateur crée les conditions pour qu’un groupe pense mieux ensemble, puis décide. Ces trois jours ne sont donc pas un catalogue de méthodes : tu en pratiques peu, et tu travailles surtout ta façon d’être devant un groupe.
Jour 1 · toi
Adopter la posture neutre du facilitateur : conduire une conversation structurée en questionnant et en reformulant, sans orienter le contenu.
Évalué par : Animation d’une conversation en sous-groupe, observée par tes pairs.
Jour 2 · le groupe
Animer un processus collectif complet, de la divergence à la convergence, jusqu’à une décision formulée par le groupe.
Évalué par : Animation d’une séquence du consensus workshop devant le groupe.
Jour 3 · l’atelier
Concevoir un atelier à partir d’un besoin réel : prendre le brief, cadrer avec le canvas 7P, construire le conducteur.
Évalué par : Ton conducteur d’atelier, présenté et testé en simulation.
Sur les trois jours
Analyser ta pratique d’animation : donner et recevoir un retour, débriefer, et établir ton plan d’action.
Évalué par : Auto-positionnement avant et après, plan d’action individuel.
Pour qui
Quatre scènes. Si l’une d’elles ressemble à ta semaine, ces trois jours sont pour toi.
Manager, responsable d’équipe, chef de projet, Product Owner, Scrum Master
Réunion d’équipe. Tu poses une question, personne ne répond. Tu finis par donner ta réponse, tout le monde acquiesce. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé.
Tu t’es déjà dit
Ce que tu veux Des décisions qui tiennent, et une équipe qui s’engage.
Formateur, enseignant, consultant, coach, facilitateur
Tu as préparé un bel atelier. À la première résistance, tu reprends la main et tu déroules ton programme. Le groupe te suit poliment, et tu sais que tu es passé à côté.
Tu t’es déjà dit
Ce que tu veux Tenir ta posture quand ça compte, pas seulement quand c’est facile.
Chef de service, chargé de mission, acteur territorial, responsable qualité
Trois services, deux élus, des partenaires autour de la table. Le plus gradé parle, les autres attendent. On se quitte en fixant la date de la prochaine réunion.
Tu t’es déjà dit
Ce que tu veux Des réunions qui aboutissent à un accord, et une compétence qui reste dans ton service.
Directeur, coordinateur, administrateur, animateur de communauté, organisateur d’événements
Conseil d’administration, un seul point à l’ordre du jour. Deux heures de débat, pas de vote. Au suivant, les bénévoles les plus discrets ne sont pas revenus.
Tu t’es déjà dit
Ce que tu veux Des bénévoles engagés, et un conseil d’administration qui tranche.
Une seule condition d’entrée : avoir déjà animé un groupe ou une réunion. Aucun prérequis technique, aucune compétence en dessin.
Choisis ce que tu fais le plus souvent, pas ce que tu aimerais faire.
Ton résultat
Ton point d’appui
Tu nous as dit
D’après tes réponses, voici les deux gestes à travailler en priorité.
La posture
Une méthode se lit. Une posture s’incarne, et ça ne s’apprend qu’en la pratiquant devant un groupe. Voici ce que tu fais, concrètement, pendant ces trois jours.
Une question ouverte, une seule. Puis tu attends, même quand le silence dure.
Au lieu de combler le blanc ou répondre toi-même.
Tu redis ce que tu as entendu, avec les mots de la personne. Rien de plus.
Au lieu de commenter, corriger ou compléter.
Tu fais écrire avant de faire parler, tu fais le tour, tu contiens ceux qui prennent toute la place.
Au lieu de laisser parler les trois mêmes personnes.
Tu écris, tu dessines, tu affiches au mur. Le groupe réagit à ce qu’il voit, plus à celui qui parle le plus fort.
Au lieu de laisser les idées s’envoler.
Tu sépares le temps où l’on ouvre du temps où l’on choisit. C’est le groupe qui formule sa décision.
Au lieu de annoncer toi-même la conclusion.
Tu observes, tu changes de rythme, tu fais bouger les gens quand l’attention retombe.
Au lieu de dérouler ton programme coûte que coûte.
7 Avant d’entrer dans la salle
Avant de choisir une méthode, tu sais pourquoi on se réunit. Puis tu construis un fil : chaque séquence prépare la suivante, et l’ensemble raconte quelque chose.
Au lieu de empiler un brise-glace et trois méthodes trouvées en ligne.
Concrètement
Pas quatre outils de plus dans ta boîte. Pour chacun : la situation qu’il règle, pourquoi il marche, et ce que toi tu apprends à faire en l’animant.
Tu connais ça Deux personnes monopolisent la parole. Ou personne ne parle, et tu as l’impression de ramer.
Ce que l’outil change
C’est l’ordre des questions qui fait décider. On part des faits, sur lesquels tout le monde a quelque chose à dire, puis du ressenti, puis du sens. La décision arrive à la fin, quand le groupe est prêt, et plus au début dans la bouche du plus rapide.
Ce que toi, tu apprends
Par exemple · Avec ton équipe Faire le bilan d’un projet sans chercher de coupable, et en sortir avec des décisions qui tiennent.
Tu connais ça Trente idées sur la table, et personne ne sait quoi en faire. Ou c’est celui qui parle le plus fort qui emporte la décision.
Ce que l’outil change
Tout le monde écrit avant de parler. Une idée compte pour ce qu’elle dit, plus pour celui qui la porte. Et le groupe voit son accord se construire au mur, carte après carte : à la fin, personne ne peut dire qu’on a décidé sans lui.
Ce que toi, tu apprends
Par exemple · Dans une association Réunir le bureau, les salariés et les bénévoles autour d’une seule question : « Quels projets on porte cette année ? »
Tu connais ça Tu trouves une méthode, puis une autre, tu ajoutes un brise-glace. Les séquences s’enchaînent, mais elles ne racontent rien.
Ce que l’outil change
Une méthode trouvée en ligne ne fait pas un atelier. Le canvas t’oblige à savoir pourquoi on se réunit avant de choisir comment. Et comme il tient sur une page, tu le montres à celui qui te commande l’atelier : vous êtes d’accord sur le but avant le jour J, pas après.
Ce que toi, tu apprends
Par exemple · Pour un client ou ta direction Partir d’une demande floue et construire un atelier de trois heures pour quinze personnes.
Tu connais ça La journée s’est bien passée. Le lundi suivant, plus rien ne bouge.
Ce que l’outil change
Trois questions, cinq minutes. Chacun passe de ce qu’il a compris à ce qu’il va faire, et l’écrit lui-même. L’atelier ne s’arrête plus à la porte de la salle.
Ce que toi, tu apprends
Par exemple · Dans une collectivité Clore une concertation entre services, élus et partenaires sur un plan d’action où chacun a écrit sa part.
Le déroulé
Jour 1
Tu sais te taire au bon moment, et poser la question qui ouvre.
Jour 2
Tu sais conduire un groupe de la première idée jusqu’à sa décision.
Jour 3
Tu repars avec un atelier conçu par toi, prêt à être animé.
Dans la salle
Les images de la dernière session, prises pendant les ateliers.
Les tarifs
Tarif de lancement jusqu’au 1er novembre 2026, puis le plein tarif s’applique. Même programme, même salle, mêmes formateurs : seul change qui paie.
Ta structure finance ta formation.
Lancement 1 790 € HT
1 490 € HT
soit 1 788 € TTC
Tu paies toi-même ta formation.
Lancement 1 428 € TTC
1 188 € TTC
soit 990 € HT
Tu viens pour une association.
Lancement 1 068 € TTC
900 € TTC
soit 750 € HT
Partout en France · Tarif sur demande
La même formation de trois jours, pour ton équipe, dans tes locaux ou dans un lieu près de chez toi. Animée par Nicolas Verdot, partout en France, aux dates qui vous conviennent, jusqu’à douze personnes.
En intra dans ta ville : Paris · Lyon · Marseille · Toulouse · Bordeaux · Nantes · Rennes · Bayonne · Lille · Strasbourg · Montpellier · Tours · Dijon · Reims · Grenoble · Brest · Angers · Sophia Antipolis · Cannes · Toulon · Monaco · Bruxelles · Genève , et partout ailleurs en France.
Places limitées
Reconversion, recherche d’emploi, passage serré : si le prix est la seule chose qui t’arrête, écris-nous.
C’est du donnant-donnant. On fait un effort sur le prix, tu apportes quelque chose en retour : un coup de main, une compétence, du temps.
Dans ton message, dis-nous deux choses : où tu en es, et ce que tu proposes en échange. On te répond au cas par cas.
Animée à deux
Décoincés du Crayon
Facilitateur graphique, coach certifié
Il conçoit et anime des temps collectifs en organisation, et forme ceux qui veulent en faire autant. Il y a ajouté le dessin : un groupe décide mieux quand il voit où il en est.
Osan We
Facilitatrice en intelligence collective
Elle conçoit et anime des démarches d'intelligence collective en organisation, et forme ceux qui veulent en faire autant. Son terrain l'a rendue exigeante : un groupe ne décide bien que s'il a d'abord été vraiment écouté.
Nous sommes tous les deux facilitateurs, et nous animons les trois jours ensemble — pas chacun sa moitié. Ce que ça change pour toi : deux fois plus d’expérience vécue dans la salle, deux façons de lire un groupe, et deux réponses quand une situation coince.
La pédagogie
En deux mots
Un manager facilitateur ne décide plus seul pour annoncer ensuite. Il pose le cadre, les bonnes questions, et amène son équipe à trancher. Il reste garant du temps, de l’objectif et de la décision : il ne lâche que le contenu.
Un leader facilitateur embarque sans imposer. Devant un comité, un projet transversal ou des partenaires qui ne veulent pas la même chose, sa posture fait la différence : il fait émerger l’accord au lieu de le forcer.
La session ouverte à tous se tient à Nice, en présentiel, et s’adresse à toute la France. L’aéroport de Nice est dans la ville même, relié au centre par le tramway, et la gare accueille les TGV : on y vient facilement de Paris, Lyon, Marseille ou Toulouse pour trois jours. Et pour une équipe entière, on vient à toi : la formation existe en intra, partout en France.
Ce qu’on nous demande
C'est une formation où l'on apprend à faire travailler un groupe et à l'amener jusqu'à une décision, sans décider à sa place. Celle-ci dure trois jours et porte d'abord sur la posture du facilitateur : les méthodes se trouvent partout, la façon de les tenir devant un groupe se pratique.
Un manager qui fait décider son équipe au lieu de décider seul. Il garde la main sur le cadre, le temps et l'objectif, et confie le contenu au groupe. La formation lui donne les gestes et deux méthodes pour le faire dès la réunion suivante.
Oui. La session ouverte à tous se tient à Nice, en présentiel, pendant trois jours consécutifs ; le transport et l'hébergement restent à ta charge. Et pour une équipe, la même formation se donne en intra, partout en France.
Oui. La même formation de trois jours se donne en intra, pour ton équipe, dans tes locaux ou près de chez toi, partout en France. Elle est alors animée par Nicolas Verdot. Le tarif est sur demande : il dépend du lieu et de la taille du groupe. Pour un séminaire ou un accompagnement sur mesure, c'est du côté de BY Nicolas Verdot, sur nicolasverdot.com.
Aux formateurs, managers, chefs de projet, Product Owners, Scrum Masters, acteurs territoriaux et à toute personne amenée à préparer ou animer des temps collectifs. Il faut avoir déjà animé un groupe ou une réunion — pas besoin d'être facilitateur, mais l'expérience du groupe sert de socle aux trois jours.
Non. Les outils visuels servent à structurer et à faire décider, pas à faire joli. Les canvas sont fournis, et ce qu'on te demande de tracer tient en quelques formes.
Entreprise et collectivité : 1 490 € HT, soit 1 788 € TTC. Indépendant et particulier : 990 € HT, soit 1 188 € TTC. Association : 750 € HT, soit 900 € TTC. Ce sont les tarifs de lancement, valables jusqu’au 1er novembre 2026. Un tarif solidaire existe aussi, sur demande.
Oui. Notre organisme n'est pas directement certifié Qualiopi, mais nous travaillons avec un partenaire qui l'est et qui permet la prise en charge par ton OPCO. Attention : ce portage entraîne un coût supplémentaire de 20 % sur le tarif.
La raison sociale de ton entreprise, son SIRET, le nom de ton OPCO, les coordonnées de la personne en charge de la formation — souvent les RH ou la direction — et parfois ton numéro de salarié. Nous éditons ensuite le devis, le programme et la convention ; le partenaire Qualiopi dépose le dossier ; à validation tu reçois la convocation. Après la formation, l'attestation de présence et les justificatifs sont transmis à l'OPCO.
Non. Cette formation n'est pas finançable par le Compte Personnel de Formation.
Chaque séquence se déroule en trois temps : tu vis d'abord un atelier qui reproduit une situation réelle, un cercle de parole permet ensuite d'échanger les vécus et d'en tirer les apprentissages, et les apports théoriques viennent en dernier. Tu es en posture de facilitateur pendant les trois jours, pas assis à écouter.
du 2 au 4 décembre 2026, à Nice. Douze personnes au plus : chacun anime devant les autres, et ça ne marche pas à trente.
Je t’aide à t’y retrouver
Bonjour !
