Pour une équipe · tarif sur demande
En intra, à Bruxelles
- Dans tes locaux, ou dans une salle proche
- Animée par Nicolas Verdot, jusqu’à 12 personnes
- Aux dates qui vous conviennent
- Aussi à Louvain-la-Neuve, Wavre, Namur, Charleroi, Liège
En intra · Belgique · 3 jours, soit 21 heures
Formation facilitation
à Bruxelles.
Trois jours pour que ton équipe passe d’animateur de réunions à facilitateur : tenir une posture neutre, conduire un groupe jusqu’à une décision, concevoir ses propres ateliers. Nicolas Verdot se déplace à Bruxelles, dans tes locaux.
Jusqu’à 12 personnes · aux dates qui vous conviennent · tarif sur demande
Faciliter à Bruxelles
À Bruxelles,
tu connais ces réunions.
Bruxelles accueille les institutions européennes, des fédérations professionnelles, des associations internationales et les administrations belges. On y travaille en plusieurs langues, et chacun parle au nom de ceux qu’il représente.
Les organisations qu’on y trouve
- Institutions européennes et leurs agences
- Fédérations professionnelles et groupes d’intérêt
- Associations et ONG internationales
- Administrations belges
Tu connais ça
- Une réunion de fédération où chaque membre défend son mandat, et où il faut pourtant sortir avec une position commune.
- Un groupe de travail en trois langues, où l’on perd la moitié de la salle à chaque intervention.
- Une consultation où tout le monde est entendu, sans que personne ne sache ce qui en sortira.
Les méthodes pour en sortir se trouvent partout. Ce qui manque, c’est la posture de celui qui tient la salle. C’est elle que ton équipe travaille pendant trois jours.
Pour quelles équipes
L’intra à Bruxelles,
c’est pour une équipe entière.
Former une personne change sa façon d’animer. Former l’équipe change la façon dont elle se réunit : tout le monde connaît les mêmes gestes, et plus personne n’a à les expliquer.
-
Une équipe de managers
Comité de direction, encadrants d’un même site, managers de proximité.
Ce que l’équipe y gagne Ils repartent avec la même façon de mener une réunion et de faire décider leurs équipes.
-
Une équipe projet ou de transformation
Chefs de projet, Product Owners, Scrum Masters, pilotes d’une réorganisation.
Ce que l’équipe y gagne Ils savent animer leurs ateliers eux-mêmes, sans dépendre d’un intervenant à chaque étape.
-
Des formateurs et des facilitateurs internes
Service formation, université d’entreprise, réseau de facilitateurs.
Ce que l’équipe y gagne Ils partagent un langage et des processus communs, et se donnent des retours entre pairs.
-
Les cadres d’une collectivité ou d’une association
Chefs de service, chargés de mission, direction, bureau, coordinateurs.
Ce que l’équipe y gagne Ils conduisent leurs concertations et leurs instances jusqu’à un accord, en restant neutres.
Teste ta posture · 3 minutes
Tu poses une question.
Personne ne répond. Tu fais quoi ?
Sept situations comme celle-ci. À la fin, ta posture en image, et les deux gestes à
travailler en priorité.
Je fais le test Refermer le test Sans inscription. Rien n’est enregistré.
Choisis ce que tu fais le plus souvent, pas ce que tu aimerais faire.
Ton résultat
Ton point d’appui
Tu nous as dit
Ce que la formation répond à ça
Ce que ça te permettra ensuite
Tes deux défis, et ce qu’on en fait
D’après tes réponses, voici les deux gestes à travailler en priorité.
Les objectifs
À l’issue de la formation,
chacun sera capable de.
- 1
Jour 1 · toi
Adopter la posture neutre du facilitateur : conduire une conversation structurée en questionnant et en reformulant, sans orienter le contenu.
Évalué par : Animation d’une conversation en sous-groupe, observée par tes pairs.
- 2
Jour 2 · le groupe
Animer un processus collectif complet, de la divergence à la convergence, jusqu’à une décision formulée par le groupe.
Évalué par : Animation d’une séquence du consensus workshop devant le groupe.
- 3
Jour 3 · l’atelier
Concevoir un atelier à partir d’un besoin réel : prendre le brief, cadrer avec le canvas 7P, construire le conducteur.
Évalué par : Ton conducteur d’atelier, présenté et testé en simulation.
- 4
Sur les trois jours
Analyser ta pratique d’animation : donner et recevoir un retour, débriefer, et établir ton plan d’action.
Évalué par : Auto-positionnement avant et après, plan d’action individuel.
La posture
Sept gestes que ton équipe
apprend à faire.
- 1 Poser la question, puis te taire Au lieu de combler le blanc ou répondre toi-même.
- 2 Reformuler sans donner ton avis Au lieu de commenter, corriger ou compléter.
- 3 Donner sa place à chaque voix Au lieu de laisser parler les trois mêmes personnes.
- 4 Donner à voir ce qui se dit Au lieu de laisser les idées s’envoler.
- 5 Faire converger sans décider à la place Au lieu de annoncer toi-même la conclusion.
- 6 Lire le groupe et relancer l’énergie Au lieu de dérouler ton programme coûte que coûte.
- 7 Concevoir à partir de l’intention Au lieu de empiler un brise-glace et trois méthodes trouvées en ligne.
Le détail de chaque geste, les quatre ateliers pratiqués et les objectifs évalués sont sur la page de la formation à la posture de facilitateur.
Le programme
Trois jours à Bruxelles,
trois marches.
-
Jour 1
Explorer la facilitation et expérimenter la posture neutre
Tu sais te taire au bon moment, et poser la question qui ouvre.
- Les fondements : rôle, posture et intentions du facilitateur
- La posture neutre — neutralité, écoute active, questionnement ouvert
- Écouter sans influencer, observer sans juger
- La conversation structurée : démonstration, puis pratique en sous-groupes
- Débrief visuel collectif au poster de récolte d’idées
-
Jour 2
Tenir l’espace et faire émerger l’intelligence du groupe
Tu sais conduire un groupe de la première idée jusqu’à sa décision.
- Les étapes clés d’un processus collectif
- Divergence, exploration, convergence — vécues de l’intérieur
- Le consensus workshop : de la collecte d’idées à la formulation
- Chaque participant anime une séquence
- Laisser émerger la parole du groupe tout en gardant le cap
-
Jour 3
Préparer un atelier et construire son conducteur visuel
Tu repars avec un atelier conçu par toi, prêt à être animé.
- Prendre le brief et clarifier les objectifs
- Le canvas 7P : pertinence, participants, processus, produit, pratique, préparation, pièges
- Concevoir un conducteur d’atelier
- Simulations d’animation : posture, rythme, gestion du collectif
- Débrief au canvas Tête-Cœur-Pied, puis plan d’action individuel
Dans la salle
Ce que l’équipe produit
pendant ces trois jours.
La pédagogie
Comment on travaille,
et comment on évalue.
Méthodes mobilisées
- Formation expérientielle : apports, expérimentations et réflexivité en alternance.
- Chaque séquence en trois temps — vivre l’atelier, échanger en cercle de parole, recevoir les apports théoriques.
- Les participants tiennent la posture de facilitateur pendant les trois jours.
- Décryptage de vidéos et jeux de rôles, cercle de partage entre pairs, mise en situation d’animation.
Moyens pédagogiques
- Matériel fourni : post-its, feutres, canvas, jeux de cartes, paperboard
- Accès à un espace en ligne — ressources, bibliographie, outils pratiques
- Outils visuels : canvas 7P, canvas d’animation, posters de récolte, canvas Tête-Cœur-Pied
Suivi et évaluation
- Entretien de positionnement avant la formation
- Auto-positionnement avant et après
- Observation continue et feedback entre pairs
- Productions individuelles et collectives sur supports visuels
- Évaluation à chaud et certificat de réalisation
- Feuille d’émargement, questionnaire de satisfaction et bilan pédagogique transmis à l’issue
Comment ça se passe
De ta demande à la formation
à Bruxelles.
- 1
On se parle
Un échange pour comprendre ton équipe, ses réunions et ce que tu veux voir changer.
- 2
Tu reçois le devis
Avec le programme détaillé des trois jours.
- 3
Trois jours chez toi
L’équipe pratique sur ses vraies situations : ses réunions, ses projets, ses décisions en attente.
- 4
Chacun repart outillé
Un atelier conçu par personne, prêt à être animé, et un plan d’action individuel.
Deux façons de la suivre
En intra à Bruxelles,
ou en session ouverte à Nice.
Pour une personne · dès 900 € TTC
En session ouverte, à Nice
- Du 2 au 4 décembre 2026, en présentiel
- Des participants de structures différentes
- Animée à deux, par Nicolas Verdot et Viviane Morelle
- Trois tarifs, selon qui finance
Ce qu’on nous demande
Formation facilitation à Bruxelles :
les questions qui reviennent.
La formation a-t-elle vraiment lieu à Bruxelles ?
Oui. En intra, Nicolas Verdot se déplace à Bruxelles et anime les trois jours dans tes locaux, ou dans une salle proche. Elle se donne aussi dans les communes voisines : Louvain-la-Neuve, Wavre, Namur, Charleroi, Liège.
Combien coûte la formation à la facilitation à Bruxelles ?
Le tarif en intra est sur demande : il dépend de la taille du groupe et du lieu. Tu reçois un devis après avoir décrit ton besoin.
Combien de personnes peuvent y participer ?
Douze au plus. Chacun anime devant les autres pendant les trois jours : au-delà, tout le monde ne passerait pas.
Je suis seul à vouloir me former : comment faire ?
Rejoins la session ouverte à tous, à Nice, du 2 au 4 décembre 2026. Elle réunit des personnes de structures différentes, à partir de 900 € TTC.
Partout en France, et au-delà
La même formation,
dans d’autres villes.
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Ta ville n’est pas dans la liste ? La formation se donne partout en France, et dans les pays francophones voisins : demande un devis.
Ton équipe veut d’abord apprendre à dessiner devant un groupe ? La formation facilitation graphique à Bruxelles, deux jours.
Trois jours, ton équipe,
à Bruxelles.
Dis-nous combien vous êtes et quand : tu reçois un devis, le programme et la convention.
